“企业公益在我的心目中是传递价值，传递爱，这个爱就是传递大爱，是一种情怀。”

9月14日，在《中国经营报》和中经未来联合主办的“2021中国企业社会责任高峰论坛”上，徐工集团工程机械股份有限公司(以下简称“徐工机械”)党委副书记李格在“拥抱力量 企业公益发展新趋势”环节如此表示道。

在李格看来，企业公益行动只有做到精准定位、精准识别、精准管理(“三个精准”)，才能更好面向未来、更具有效果，而以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工，“随着20多年的践行，实现了公益活动的体系化运作”。

“三个精准”提升公益可持续性

“2006年是中国企业社会责任元年，但徐工社会责任的履行，从2002年就开始了”。

“那一年，徐工在向徐州丰县师寨镇对口扶贫的过程中，公司董事长王民听说镇上还有50多名孩子因家庭贫困即将失学，”李格介绍道，“他立即发起‘爱心献春蕾’活动，并联合市妇联建立徐州第一个‘春蕾班’”。

据悉，除了开展“春蕾班”公益行动外，徐工还设立了董事长奖学金、助学金，每年出资20万元奖励学习优秀、家庭困难的学生，李格表示，“也是从那时起，徐工在践行社会责任的道路上，从未止步!”

“随着这20多年的践行，徐工实现了公益活动的体系化运作，”李格分析道，如此“形成了目前所开展的五大公益领域：抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保”，徐工同时还“在上述五个公益领域下设了14个子项目”。

而在企业积极参与公益活动的过程中，如何“把企业公益的新趋势做得更扎实、更有前景”也成为外界的关注点，而徐工给出了自己的“破局之道”。

相关信息显示，早在2015年，徐工就通过搭建“全球精准公益”CSR体系，建立科学化、系统化、体系化公益项目管理方法，较好地解决了企业践行社会责任与项目管理相融合时所遇到的问题，“其中，最为核心的就是三个精准：精准定位、精准识别、精准管理”。

李格介绍道，精准定位，就是企业需要明白“你的受益群体在哪里?这就要结合各个企业、各个市场主体自己的优势和特长在哪里，才能找准受益群体”，而精准识别，则是需理清“受益群体到底有什么样的需求”。

而精准管理，则是“将卓越绩效管理的方法论引入公益管理，形成管理闭环，保障公益项目可持续，做到精准管理”。李格表示，今年5月份启动的徐工青少年成长联盟公益项目，就是“三个精准”最好的体现。

“如何让孩子们从小能够爱上中国造，将来能置身于实体经济，”李格进一步介绍道，徐工在中小学的开学季，以“入学第一课”的形式开展“大国工匠进课堂”活动，“十个徐工的大国工匠走进校园，结合孩子们的梦想与企业发展，让工匠精神及机械制造知识走进课堂，激发孩子们的兴趣，让他们认知中国制造的未来”。

在李格看来，“活动对孩子们而言，是给他们的未来植下了一个制造业萌芽的种子。从这一点来讲，我觉得对企业也好，对社会也好，都体现了它的价值”。

带动上下游企业践行社会责任

“徐工之前在央视上有个广告语，就是‘徐工徐工，助您成功’，”李格分享称，“这个‘助’就是助我们相关方的成功。”

相关信息显示，在“徐工，让世界更美好”的公益价值理念引领下，近几年来，越来越多的徐工“经销商、供应商和客户认同并自愿跟随徐工一起投身公益事业，身体力行践行社会责任”。

如2016年，徐工携手中国扶贫基金会在埃塞俄比亚启动了非洲水窖项目。在项目实施的第二年，38家合作伙伴主动加入，出资360万元，为亚的斯亚贝巴40所公立小学建造净水系统。

而“作为在埃塞俄比亚首个做水窖公益项目的中国企业，徐工利用三年的时间，在埃塞埃塞俄比亚成功探索出一条适用于当地居民的公益之道”，受到当地百姓的称赞与欢迎。

在2020年，当疫情蔓延全球之时，徐工向40多个国家的合作伙伴，捐助20余万只“情义口罩”及防疫物资，积极帮助海外大客户共渡难关。对方委托并授权徐工的进出口公司筹集总价值2亿多元的医疗防疫物资，互帮互助、携手共进退。

不仅如此，据介绍，在2020年国内疫情态势平稳的复工复产关键时期，徐工深刻践行“同盟军、共进退”文化理念，“不仅实现了更高质量的发展，还带动了全国2000多家配套企业摆脱困境，确保了产业链供应链稳定”。

正因如此，在“2020第十届中国公益节”上，徐工凭借在履行企业社会责任方面的杰出表现以及良好的公众综合评价，一举荣获“2020抗疫杰出贡献企业”荣誉称号。

徐工带动上下游企业践行社会责任最新的案例，则发生在今年7月，受持续暴雨影响，德国东部Sachsen Anhalt州Bad Ksener市Radinsel岛附近突发洪水，“一台现场作业的挖掘机受洪水冲击陷入泥潭”。

在此情况下，德国当地救援组织向徐工德国中部经销商发出紧急求助信息，后者“第一时间响应，迅速安排XE250E挖掘机奔赴事发现场”，“仅用了20分钟，就将现场被困的挖机设备和驾驶员成功救出”，在当地引发不小的关注。

李格表示，“未来，徐工将与更多的合作伙伴携手践行社会责任，形成和谐共生、共行公益事业、共赢产业发展的良好生态。”

积极履行“应尽责”与“需尽责”

“社会责任也不只是慈善公益，”李格认为，“既包括对股东、员工、客户需求，产品质量、安全生产等‘必尽责’”，“也包括绿色制造、绿色管理、环境保护等‘应尽责’，还要有为构建人类命运共同体的‘需尽责’”。

如在“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的目标下，绿色发展正成为全社会各界的共识，而徐工早已制定清晰的“作战路线图”。

“作为中国工程机械行业的领军企业，”李格表示，“徐工有责任更有义务率先致力于绿色研发、绿色制造、绿色管理、绿色营销，大力发展绿色循环经济，打造中国工程机械行业的绿色发展可持续生态圈。”

据悉，近几年，徐工不断构建绿色研发动力引擎，推动工程机械产品向着智能化、电动化、新能源、绿色低碳方向转型，“在以创新产品帮助客户实现节能减排、创造更高效益基础上，徐工将‘绿色发展’理念贯穿企业经营发展的每个环节”。

“从绿色工厂到绿色供应链，从绿色设计到绿色采购，从绿色制造再到绿色回收，”李格认为，“徐工把‘绿色’体现在一个个制造基地、一个个环保设备、一道道工艺、一个个技术创新中， 让企业持续发展、绿色发展。”

而作为一家国际化、世界级的企业，徐工也正积极实施“CSR+国际化”战略。

李格介绍道，在巴西、美国、委内瑞拉、刚果金、几内亚等全球各地，徐工3100多名外籍员工联合当地孤儿院和敬老院开展“同一个世界，同一片蓝天”关爱活动，为1200名孤残儿童和950位孤寡老人送去无微不至的关怀。“爱心蚊帐”公益活动帮助非洲当地10000多名儿童免受致命性传染病的侵袭……

“从单一援助向可持续发展型转变，从关注援助有效性到关注发展有效性转变，”在李格看来，经过多年的发展，“徐工的国际公益之道正向多元、自主、可持续转变”。

在产业发展与公益践行“同频共振”的情况下，徐工的国际化战略也得以快速推进。

据悉，徐工产品已遍布全球187个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线97%的国家，其中在30个国家出口占有率位居第一，而2021年上半年，徐工出口量同比增长更是超过70%。

“徐工是一个有温度、有担当、有魅力的世界级企业，要更好地代表中国走向世界。”在李格看来，作为全球工程机械行业排名第三的领军企业，徐工正在把经济责任更好地担当起来，同时通过自身供应链和大客户，“把我们社会公益的理念传递出去”。

“未来，随着徐工国际化主战略的逐步落地，徐工海外分子公司建在哪儿、产品走到哪儿，徐工的社会责任就要履行到哪儿。”王民认为，徐工的公益行动，“更多的是体现企业家对国家产业报国情怀和责任担当”。

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