据中国抗癌协会数据显示,近十年来我国 儿童肿瘤的发病率每年都 以2.8%的速度在增加,儿童肿瘤已成为仅次于意外伤害的第二大儿童死亡原因。
同时,国家卫生健康委员会发布的数据也显示, 每年新发白血病18周岁以下的未成年人约1.5万,其中最高发年龄段是2-7岁。
数据显示紧迫性和必要性。
但我们更愿意从个体的视角出发去论述:每一个患病儿童,都是一个幼小生命的努力挣扎、一个家庭的负重前行。
站在这个微观的视角,我们首先想说的是,在大病儿童救助公益领域,无论模式是否简单,时间是否长久,救助人数有多少, 企业的每一次行动都意义非凡。
而我们在这里所展示的案例, 更多是基于公益模式及公益传播的理性分析。每一个案例可能都不完美,但对于企业公益项目的进化,都 具有某种程度的参考意义。
01
公益模式的系统化搭建
对于大病儿童而言,经济上的困境无疑是第一需求。
从实际的投入和帮扶人数这个指标来看, 「顺丰暖心-儿童医疗救助项目」无疑是其中的佼佼者。从2014年发起,截至2021年底,顺丰暖心项目已累计投入3.32亿元。
从顺丰公益基金会官网披露的项目全景图看,目前该项目 已形成了“以医疗救助为主的经济资助类项目矩阵”和 “以人文关怀为主的成长支持类项目矩阵”。
该项目整合了多方资源,从大病筛查到医疗救助、人文关怀再到孤儿养护, 帮扶的范围几乎覆盖了全链条,同时,也着眼全局,站在 更高的视野,在助推 “大病不出省”和儿童医疗行业的发展。
(图片来自顺丰公益基金会官网)
该项目整合了多方资源,从大病筛查到医疗救助、人文关怀再到孤儿养护, 帮扶的范围几乎覆盖了全链条,同时,也着眼全局,站在 更高的视野,在助推 “大病不出省”和儿童医疗行业的发展。
02
倡导也是企业公益项目的KEY
公益需要切实的帮扶,也同样需要 引起更多人对救助群体的关注,并从关注引发帮助的动机,从而促成行动。
一个优质的企业公益项目,更应该是一个开放的平台型项目,能够汇聚到员工、客户、甚至公众,毕竟,即使规模可观,单凭企业的一己之力也是能量有限的。
「罗氏儿童义走」,是一个 从罗氏全球延伸到中国地区的公益项目, 每年六月在罗氏全球同步展开,通过 义走和捐款的形式为弱势儿童提供帮助。走入中国区的13年来,项目也始终在 不断进化中。
从 帮扶对象看,项目从2010年进入中国,主要以帮扶 艾滋致孤儿童为主,2019年开始关注贫困家庭的重症及罕见病患儿群体;2020年,又将救助领域扩大至所有血液病及肿瘤贫困患儿。
从 倡导形式看,从线下逐渐延伸至线上,2016年 在微信平台开通“线上公募捐款通道”;2019年采用了 “云义走”公益捐步形式; 2021年,采用了配捐的方式, 爱心人士每捐1000步,罗氏将配捐1元善款,直到达成100万元的配捐目标,呼吁更多众多公众参与其中。
从 倡导受众看,最初只是企业内部员工参与的项目,随后通过形式的不断创新,有越来越多的爱心人士加入到了行动中。
从 公益传播看,2020年邀请 医护人员、社工、基金会代表及罗氏员工等 录制了公益主题曲《让爱传出去》;今年,与合作的基金会一起举办了 一场以“为生命喝彩”为主题的公益艺术展( 作品均来自重疾患儿和孤残儿童等特殊儿童群体), 呼吁社会各界关注弱势儿童群体。
03
聚合各方力量,解决真问题
在对大病儿童的实际帮扶过程中,我们既要看到被帮扶儿童的“微笑”,也要关注到那些 依然在苦苦求助家庭的“阴霾”。事实上,即使获得帮助的儿童,也有可能因为 时间上的迟滞,贻误病情。
商业保险作为一种重要的保障方式,是对抗大病风险的重要途径之一,而对于很多乡村家庭来说,由于意识问题和现实困境,他们 很少有意愿“未雨绸缪”。
「 中国乡村儿童大病医保公益基金」 的创立,提出了对这一问题的 解决方案。 项目采用公益基金与保险公司、地方政府合作的模式,通过聚合各方力量,通过为中国乡村儿童免费提供一份医疗保险,为儿童争取医疗资金和公平的医疗机会,让乡村儿童病有所医。
大病医保项目,并不是一个模板式的执行路径,而是每一次都会 针对试点的独特性,结合当时当地的资源, 设计专门的保障方案。
对于介入其中的保险公司而言,由于 采用了 “基金托管型”保险模式,使得他们既不承担超赔风险,也不从中获取超额利润,可以有效激发保险公司的热情,将其作为企业CSR项目来做。
04
物理空间内承载的公益温度
越来越多的公益项目,在为大病儿童提供经济援助的同时,也关注到了他 们心灵上的疗愈以及 重症儿童健康及临终儿童关怀这一原本社会关注较为薄弱的领域。其中,世贸集团在这方面做得还是比较亮眼的。
世贸彩虹中心,是一个专门为 重症孤残儿童提供舒缓疗护和临终关怀的空间。2014年,世茂援建了南京世茂彩虹重症儿童安护中心,并探索出了一套符合重症儿童需要的特殊护理模式。2019年,又将这一模式进行了复制,在厦门落地。
随后,由世茂发起的聚焦重症孤儿的“百度公益1小时”慈善活动,也向社会传递了儿童临终关怀的理念,让大病儿童在人生最后阶段的生命质量话题备受关注。
2016年,世茂集团发起的 「“眼镜哥哥”关爱大病儿童健康爱心行动」公益项目,同样也打造了一个暖心的 公益空间—— “眼镜哥哥魔法剧场”。
物理空间之上,承载的是形式多样的公益关爱行动。
这里集游戏、宣教、亲子、公益为一体,通过游戏治疗、艺术表达、术前术后知识科普等众多寓教于乐的形式,让住院患儿获得精神慰藉,帮助他们克服恐惧情绪,促进身心康复。
05
让大病儿童的家庭得到喘息
拥有一个患有重病的孩子,对于一个家庭来说就是背上了一个千斤重的担子,不止是经济上的压力,还有精神上的焦虑。
从发现病症的 恐惧,到倾尽家财可能也无能为力的 无奈,再到四处求医时 在希望与绝望之间的摇摆,以及对孩子未来的 忧虑,往往父母都是 筋疲力尽又不得不坚强的状态。
友邦 「天使心」公益项目,就关注到了这一群体。项目聚焦于身心障碍儿(被称为 爱奇儿(Angel))这一群体, 倡导“父母先走出来,孩子才有希望”。
项目 通过音乐会、喘息讲座和成长营帮助关怀爱奇儿父母走出阴霾、展翅飞翔。希望通过系列公益行动,让爱奇儿家庭得到喘息,也让他们获得社会大众的理解和接纳。
06
一个创意衍生出的科技温度
谈起公益传播的重要性,我们通常会聚焦于公众倡导之上,吉百利携手奥美孟买进行的 「我的第一条拉基」传播中,我们也看到了 创意是如何激发科技温度的。
「兄妹节」,是印度的一个重要传统节日,在这一天, 印度女性不分长幼,都会为自己的兄弟们手腕上系一条叫做「拉基」的护身绳,意在表达兄弟姐妹之间的爱与关怀。
然而,有 很多上肢残疾的儿童,却无法参与这个欢乐的亲情时刻。
从这一洞察出发,在技术专家的协助下,开发了 印度首个衍生式设计触觉感知义肢,利用科技的力量帮助印度残障儿童重获触觉。
与此同时, 吉百利还为该项目创建了主题网站,让大众参与到传播中,从而帮助更多残障儿童「恢复」触觉。
(图片来源于网络,侵删)
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与此同时, 吉百利还为该项目创建了主题网站,让大众参与到传播中,从而帮助更多残障儿童「恢复」触觉。
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